Crecer o subsistir, ésa es la cuestión?

“No es por falta de recursos que nos paralizamos, es por falta de horizontes, de convicciones.
Hombres sin creatividad hacen empresas secas, países deshabitados.
Duran pero no viven."
Enrique Mariscal

Una empresa es un sistema abierto y dinámico que realiza intercambios constantes con su entorno y se encuentra en permanente proceso de transformación. Una transformación en el cual participa el conjunto de individuos que lo integran.

El objetivo de cada individuo en particular, es crecer y por ende, también éste debe ser un objetivo substancial de toda empresa: CRECER.

No alcanza con subsistir, es indispensable CRECER.
La empresa al crecer genera una visibilidad diferente que es observada por clientes y proveedores, y por supuesto por los propios empleados. Cuando esto sucede, los empleados se ven estimulados a comprometerse más para acompañar la expansión de la empresa.

Y a su vez, una empresa que muestra sed de crecimiento, será siempre una inversión atractiva, lo cual facilitará dicho crecimiento.

Ya no hay más dilema. La única puerta es la que lleva hacia la evolución.
Atrevete a crecer!

Graciela M. Losada
para Ger Ayuda

Planificación

Existe una gran cantidad de definiciones acerca de planificación, por lo cual trataremos de rescatar la esencia del concepto.

Básicamente podemos decir que Planificación es el proceso consciente de establecer metas y objetivos, analizando la totalidad de la información relevante que se posee y las posibles eventualidades futuras, para decidir el medio más apropiado para alcanzar los resultados esperados, con flexibilidad y monitoreo sistemático de las acciones que, a tales efectos, se emprendan.

La planificación entonces, se anticipa a la toma de decisiones y requiere el estudio de la situación real y las variables posibles de ajustes para poder elaborar las acciones más apropiadas. Por lo tanto, la Planificación requiere de estrategia y también de operación para que esa estrategia formulada se convierta en gestión práctica y no quede en una mera declaración discursiva.

Una adecuada planificación nos ahorrará tiempo, dinero y frustraciones. Así como el capitán de un barco  confecciona su carta de navegación, todo emprendedor necesita preestablecer su propia ruta de viaje que le permita atravesar tempestades y llegar a puerto preparado y en las mejores condiciones para recoger sus frutos.
 
A disfrutar el camino emprendedor. Buena travesía!!!

La Gran Muralla del miedo

La muralla china es la construcción más grande realizada por el hombre y según cuentan las leyendas urbanas, la única que podría divisarse desde la Luna.

La historia nos dice que esta increíble pared de aproximadamente 7 metros de altura que llegara a medir unos 8.851,8 km de largo, habría sido construida para defender la frontera norte del Imperio de Chino del ataque de pueblos nómades.

Se conoce por nómades a quienes no habitan en un lugar fijo, sino que por el contrario, siempre se están desplazando de un lugar a otro, como los proyectos cuando no están anclados a un sueño.

 

Simbólicamente podríamos pensar que de un lado de la muralla se encuentra el Imperio, es decir el lugar donde gobernamos, donde tenemos el poder y el control. Y del otro lado, los sueños. Entonces, la muralla qué estaría representando…

Claramente, la muralla es aquello que impide que gobernemos nuestros sueños. Sí, la Gran Muralla es el miedo. El miedo a los sueños. O para ser más concretos: Lo que nos asusta, es en realidad, alcanzar nuestros sueños.

Lo sé. No parece lógico. Cuesta reconocerlo y es una paradoja, pero el Gran Miedo es el miedo al éxito. ¿Por qué? Porque tenemos un sistema de creencias y mandatos que nos condiciona:

• Miedo a no ser merecedores del éxito (baja autoestima o confianza)
• Miedo a no ser capaces de sostener el éxito (miedo al fracaso)
• Miedo al rechazo de los otros al alcanzar el éxito.
• Miedo a dejar afectos en el camino.
• Miedo a lograrlo y quedarnos sin más motivación para seguir.
• Miedo a lograrlo y tener que dar explicaciones acerca de por qué no lo hicimos antes.

Todos hemos crecido rodeados sentencias como: “más vale malo conocido, que bueno por conocer” o… “más vale pájaro en mano que cien volando”.

Lo desconocido se nos muestra como una amenaza. Los sueños, los proyectos, el futuro están fuera de nuestro control, están del otro lado de la muralla de nuestro imperio. Eso nos angustia y nos paraliza, y dejamos de ir tras nuestros sueños. Dejamos incluso, de escucharlos para evitar el sufrimiento de la crisis.

Ya lo sabemos: toda crisis es una oportunidad para crecer en el hacer y en el ser. Hoy no somos quien éramos ayer. Hoy podemos hacer algo, que hasta ayer no podíamos. Ese es el gran beneficio de atreverse y crecer.
 

"Aquello que puedes hacer o que sueñes que puedes, empiézalo ahora. La osadía tiene genio, poder y magia.” Goethe

Que ninguna muralla se interponga!

Graciela M. Losada
para GER AYUDA

Mujeres: Poder emprendedor

Esta semana seguimos hablando de la mujer. ¿Por qué? Porque día a día vemos como más y más mujeres se suman a la cultura emprendedora, inician sus proyectos, demandan información, buscan soporte, construyen, proyectan, diseñan sus sueños.

En muchos países se realizan estudios y estadísticas acerca de este fenómeno creciente. La mujer despliega toda su pasión en la construcción de su sueño. Se identifica como emprendedora. Se siente y es emprendedora, como si fuera una condición natural a su género.

¿De dónde proviene esta fuerza? ¿Qué es lo que la impulsa, lo que la lleva a atravezar la barrera del miedo?

Tal vez, esa fuerza emprendedora que arrolla, radique en la entereza para afrontar el sufrimiento. La mujer va a parir y sabe que habrá dolor, pero sabe también que ese el camino necesario para sostener en sus brazos al hijo. Se sobrepone a la aprensión que le produce ese incierto y complejo momento. Teme, inhala, exhala y sigue. Y ese mismo coraje es el que la impulsa a emprender.

Robert Kiyosaki, autor del aclamado libro "Padre Rico, Padre Pobre" -entre otros títulos-, sostiene que el próximo resurgimiento de la economía no lo provocará Internet, China o India, sino que surgirá del poder de las mujeres.

Para todas las valientes mujeres que se atreven a encarar el desafío de la vida, con esa misma pasión empendedora que las llevará a la puerta de sus sueños va este aplauso sostenido.

Crean, creen, busquen, pidan ayuda, capacítense, asóciense pero no dejen de hacer. Usen su poder, su energía creado para transformar el mundo...

Nota: Si estás queriendo emprender, te recomendamos visitar el blog http://atreviendoseaemprender.wordpress.com/

El camino a la superficie del éxito

Treinta y tres hombres anclados a los muros húmedos y calientes durante 70 días a más de 700 metros de profundidad. Treinta y tres hombres capaces de organizarse, de administrar racionalmente los escasos recursos que poseían, de asumir y reconocer liderazgos, de trabajar en equipo con una meta común. Treinta y tres hombres que lograron sobrevivir y superar la durísima empresa de resistir y volver a la superficie.

Los vimos salir. Con entereza, ellos. Con lágrimas y profunda emoción, nosotros. Los vimos y los aplaudimos. Nos sorprendieron y nos conmovieron.

Ellos pudieron. Porque no se dejaron vencer. Porque trabajaron juntos. Porque no dejaron que la desesperanza los atrapara. No se rindieron hasta recibir la ayuda necesaria, no se resistieron al plan propuesto, aceptaron ajustarse para un ascenso estrecho y arriesgado, pero enfrentaron el miedo con coraje y sobrepasaron una de las desventuras más extremas que hayamos conocidos.

Si observamos con atención, podremos ver que el duro camino transitado por estos treinta y tres mineros, se asemeja bastante al de todo emprendedor. Aunque el nuestro sea mucho menos herrumbroso, igualmente necesitaremos activar esas mismas capacidades para poder llevar nuestro emprendimiento hasta la superficie del éxito.

Treinta y tres mineros y seis rescatistas lo lograron. Ellos pudieron, por qué nosotros no podríamos. Por qué vos nos podrías?

Animate. Contagiate e inspirate para dar el gran salto a la superficie.

Nos seguimos encontrando con más ayuda emprendedora...

Nota: Nuestras Felicitaciones a todo el pueblo chileno y al equipo del Operativo San Lorenzo que logró rescatar con vida a los treinta y tres hombres de la mina San José. Que su ejemplo sirva de inspiración para todo aquel que esté dispuesto a salir a la superficie.

Emprender en soledad o buscar un socio?

El camino del emprendedor siempre es arduo y muchas veces, complicado por demás, y por ende, la idea de un socio suele aparecer como una propuesta tentadora.

Tentadora sí… pero ¿salvadora? No, no siempre.

Cada socio potencial tiene algo de mayor o menor significancia que aportar: capital para financiamiento, cartera de clientes, contactos de gobierno, relaciones con proveedores, capacidad de trabajo, conocimientos, títulos, trayectoria o talentos específicos, etc. Todo esto es importante y sirve, pero ¿alcanza?

Definitivamente NO.

Un socio debe necesariamente complementarnos, pero también necesariamente, debe compartir y comulgar una serie de elementos comunes. Por lo tanto, para realizar una selección adecuada, será de fundamental importancia el análisis de una serie completa y compleja de componentes.

A cada uno de esos componentes, consciente o inconscientemente, le asignamos un orden de magnitud. Hay componentes que son negociables porque tienen un peso específico no preponderante y generalmente, suelen tener que ver con nuestras preferencias, pero hay otros que son no-negociables. Sí, hay factores que son relevantes y no son negociables porque tienen que ver con los valores personales.


Cada individuo construye internamente su escala propia de valores. Será de gran utilidad tratar de traducir esa lista en palabras sobre un papel y revisarla al momento de elegir un socio comparando los puntos de coincidencias y la brecha de dispersión entre ambos.

Prepare una lista de lo que SI debe ser o tener y lo que NO puede ser o tener. Escriba sin filtro y sin piedad. Abstráigase por un segundo de la persona en sí, y piense con frialdad cuáles son los valores fundamentales que para usted no admiten discusión alguna.

Una vez que tenga las listas completas, empiece a ordenar el nivel de importancia de cada uno de los ítems registrados. Eso le ayudará a determinar el grado de contundencia de cada uno de los valores y la posibilidad de que algunos de estos ítems puedan o no ser negociables, y en caso de serlo, si existen condicionantes bajo los cuales pueden ser aceptables.

Observará mientras realice esta tarea que, probablemente los primeros 3 o 4 primeros valores indicados en su lista de los SI, ni siquiera admite un cambio de orden; mientras que del 4 o 5 en adelante, posiblemente pudiera aceptar un cambio en la escala de prioridad.

Tal vez usted pueda creer que esto no es tan relevante. Pero, permítame decir que sí, que es absolutamente relevante. Porque los valores personales no pueden ser compensados ni substituídos por ninguna habilidad ni competencia, no pueden ser subcontratadas ni tercerizadas.

Su socio tal vez podría no tener destrezas para las Finanzas y eso para usted podría no ser prioritario, pero si su socio fuera una persona vanidosa, soberbia y egocéntrica y estas fueran características intolerables para usted, olvídelo, la sociedad no podría funcionar por más que él contribuya con millones al emprendimiento.

Y hablando de aportes, piense que el aporte a una sociedad debe estar en equilibrio y ser equitativo. Si existen grandes disparidades, tarde o temprano vendrán los reproches, los enfrentamientos o los excesos de poder.

Elegir un socio para nuestro emprendimiento es lo más parecido a elegir una pareja con quien se proyecta tener un hijo. Si pusiéramos en una lista los componentes negociables y los no-negociables que deberían tener tanto una pareja como un socio, nos sorprendería la similitud en las coincidencias.

Recuerde que nunca estará totalmente sólo.  Hay muchos profesionales y servicios de soporte ejecutivo que pueden ayudarlo en su emprendimiento y acompañarlo a emprender. No se embarque en una sociedad inequitativa o dudosa sólo por no transitar el camino en solitario.

Nos seguimos econtrando con más ayuda emprendedora...

Un emprendimiento, un niño, un emprendimiento...

Un emprendimiento es como un niño… Alguna vez fue un sueño, también un deseo y un día la magia aparece y se convierte en un pequeño latido que nos acelera el pulso hasta salir a la luz. Ya tiene su lugar en la familia chica, pronto conquistará a la familia ampliada y empezará su lucha por un lugar en la sociedad.

Así como el niño, también el emprendimiento requerirá de toda la atención y cuidados para crecer sanamente.

Necesitará recopilar información, aprendizaje y capacitación para consolidarse y también una prolija selección de compañeros de ruta.

En su búsqueda, más de una vez deberá despedirse de alguien que haya sabido acompañarlo en el pasado.

Niño-Emprendimiento

Deberá replantearse sus objetivos.

Deberá enfrentar frustraciones.

Pero también celebrará nuevas compañías, éxitos y sorpresas de la vida.

Sí, todo emprendimiento tiene alma de niño. Cuidarlo y ayudarlo a crecer depende de sus padres: los emprendedores.

Por eso este domingo, cuando en Argentina se esté festejando el Día del Niño, hacele un regalito a tu emprendimiento. Mimalo un rato. Dedicale un tiempito sólo para recordar cómo fue el camino hecho hasta aquí. Permitite emocionarte y sentirte orgulloso, porque este emprendimiento, este niño, es tu obra, tu gran creación.

Celebralo. Su sola existencia es una energía poderosa.

Alegrate, porque tu mism@ eres un niñ@, muy parecido al de tu emprendimiento. Redescubrir a tu niño interior, tal vez te ayude a descubrir algo nuevo en tu emprendimiento.

Animate a la aventura de crecer. Porque ese es el destino de todo. Y también el de todo emprendimiento cuidado con esmerada atención.

Para vos, para tu emprendimiento, para todos los niños, para cada proyecto con pañales…

Graciela
http://www.ger-ayuda.com.ar/

El temor a emprender

Emprender es asumir riesgos, animarse a la aventura de ser generador de los propios recursos, proyectos y estilo de vida. Es dejar atrás la idea ancestral arrastrada de nuestros padres y abuelos de trabajar y hacer carrera en un mismo lugar durante toda la vida productiva. Romper con estos mandatos culturales es muchas veces, el mayor desafío.

Tomar la decisión de emprender muchas veces se vive y se siente, como si fuera a darse un salto al vacío. Este salto al vacío está más relacionado con la incertidumbre que implica el construir un nuevo modelo, un nuevo “molde” que nos contenga y se adapte a “nuestra forma”, que a la incertidumbre real de saber si podremos o no enfrentar los compromisos de pago asumidos.

En realidad, el miedo a no poder procurarse los medios necesarios para sostenerse económicamente, es parte de esa cultura heredada que debemos transmutar. Para esto, lo mejor será poder analizar imparcialmente las posibilidades de nuestro proyecto.

Diseñar el modelo de negocio y construir el plan de negocio objetivo para poder dar cada paso con la mayor seguridad y el menor peligro posibles, conociendo:
-el mercado
-las oportunidades de negocios
-los costos
-las amenazas y oportunidades reales,
-las fortalezas y debilidades de nuestros producto,
-el marco legal y tributario, etc, etc.

Analizar los datos y planificar los pasos a dar en forma integral, minimizarán los riesgos y acortarán el camino al éxito.

Sólo hay que vencer los propios miedos y el prejuicio a pedir AYUDA. Buscar ayuda profesional para encarar un proyecto, es ejecutar una idea inteligente para avanzar en forma segura y construir el molde apropiado.

En la actualidad, hay distintas alternativas en recursos profesionales, consultoras y soportes ejecutivos dedicados a emprendedores que pueden resultar de gran utilidad, a un costo acorde a la magnitud y capacidad de pago de cada emprendimiento.

Animate. Si tenés alma de emprendedor, pedí AYUDA! Y preparate para tu propio salto. Sí, porque con ayuda el salto no será al vacío, sino al éxito de tu sueño emprendedor.

Si necesitás más información mandanos tu consulta a ayuda@ger-ayuda.com.ar

Nos seguimos encontrando…

Argentina: 200 años

La Historia Recién comienza

Así también la historia de nuestros proyectos recién comienza. Porque todavíahay mucho por hacer, muchos sueños-proyectos por crear y por crecer.

Algunos proyectos llevan 200 semanas esperando, otros 200 días, algunos más frescos tienen 200 horas,  otros sólo 200 minutos, y afortunadamente, aparecierons algunos hace unos pocos 200 segundos.

Celebremos estos 200 años pensando en la historia que aún podemos construir y  la ilusión de saber que aún nos quedan más de 200 sueños.

Por los sueños-proyectos!!!