Hoy es el momento

Se acerca el momento clave en que navegamos hacia un nuevo año, y eso nos remite siempre a balances pasados y expectativas futuras. 

No olvides que el pasado ya pasó y el futuro todavía no ha llegado, por lo tanto te sugiero que te plantes en el HOY y desde los recursos de HOY, los sueños de HOY y las ganas de hacer HOY, empieces a proyectar lo que sucederá mañana.

Concentrate en tus fortalezas, en lo que mejor que podés ser y hacer, en aquello que te gusta,  te entusiasma y te apasiona. Porque allí donde vive tu pasión, habita tu yo real.

Preparate para arrebatar el éxito que merecés. Allí afuera, en el camino, hay tanta abundancia de riquezas, como en tu interior. También esa abundancia te pertenece. El Universo tiene todo eso reservado para vos. 

Sos merecedor de tus sueños y hacedor de tus triunfos.

Hoy. Hoy podés comenzar a construir todo lo que querés. No te quedes en el pasado ni quieras saltar al futuro. La respuesta es hoy, está en el hoy y brilla hoy. AHORA!

FELIZ HOY-AHORA!!!

Graciela M. Losada

Balances

Llega fin de año y llega el tiempo de balance. Un balance que no se circunscribe solamente a sumas y saldos, debe y haber, pérdidas y ganancias ni determinación de reservas y/o distribución de dividendos. Balances de resultados económicos, objetivos de marketing y metas particulares. Hablamos también de balances personales. Balances internos, íntimos.

La brecha entre lo que soñamos, lo que proyectamos y lo que finalmente logramos hace que en esta época se produzca una especie de brote colectivo de inestabilidad emocional, desazón, irritabilidad y melancolía como si estuviéramos esforzándonos por hacer equilibrio en una delgada cuerda.  

Tal vez, una buena manera de superar este golpe de balance, tenga que ver con ser un tanto menos rígidos y más misericordiosos con nosotros mismos, revisando, analizando, corrigiendo lo actuado y lo omitido o errado, pero sin condenarnos por ello.

Sólo podemos evolucionar; detenerse, lamentarse o quejarse no son opciones posibles.

Es tiempo de balance. Es tiempo de perdonar y perdonarnos. Tiempo de revisar la historia sin quedarnos atrapados en su telaraña. Tiempo de construir puentes, allí donde hubo obstáculos. Es tiempo de prepararse para crecer y dar un gran salto.

Un salto sin especulaciones pero con previsiones. Un salto con convicción, sin redes ni simulacros. Un salto hacia el interior para que desde allí, brote lo mejor de cada uno para que el balance dé siempre positivo.

Feliz Balance 2011!!!

El mayor activo de una empresa

Durante mucho tiempo se ha sostenido que el conocimiento constituía el pilar fundamental de toda empresa. Para otros, el capital económico, sus reservas y capacidad de re-inversión lo eran todo, lo cual desencadenaría el reinado de la  rentabilidad. Por suerte, no faltaron quienes recordaron que las empresas están hechas por hombres y entonces se popularizó la frase: “el mayor capital de una empresa es el capital humano”.

Cada escuela de Management podrá aducir  los argumentos que soporten sus palabras. Yo prefiero creer que el mayor activo de una empresa en su sonrisa.

Y cuando hablo de la sonrisa de la compañía, estoy hablando de todas las sonrisas que habitan y conviven en una compañía: de los clientes, de los proveedores, de los empleados, de los empresarios… Todas las sonrisas, son TODAS las sonrisas.

Está claro que las “caras largas” del enojo, del fastidio y el disconformismo ahuyentan clientes, reducen la productividad, des-empoderan las negociaciones, fagocitan la energía creadora y su efecto es altamente viral y destructivo.

Pero qué sucede con las “caras apagadas”. Las caras apagadas son aquellas que muestran las consecuencias letales de la pérdida de entusiasmo. Sí, cuando el entusiasmo desparece, la luz parece salir a jugar a las escondidas y todo se apaga. Todo queda en oscuridad y silencio, como un recreo macabro donde los escritorios son asaltados por los fantasmas del aburrimiento y la desolación.

Por eso yo prefiero las “caras sonrisas”. Sí, la sonrisa es poderosa, es amplia, puede volver a repetirse en cualquier momento sin ensayo previo ni inversiones, ni consultas con especialistas. La sonrisa predispone bien a quien la recibe, derriba resistencias y su onda expansiva es superior a cualquier otra.  Una sonrisa le cambia el día a quien  se topa con ella, porque la sonrisa es la llave que abre todas las puertas.

“Sonría por favor, está siendo filmado” (aunque no sea cierto, sonría igual, su sonrisa es poderosa y me hace bien). 

Graciela M. Losada p/GER AYUDA

El significado del árbol de Navidad

No sabemos exactamente de dónde proviene la tradición de nuestro árbol de navidad ya que existen distintos posibles orígenes. Algunos lo asocian a la veneración que los Druidas de Europa Central hacían de  los elementos de la naturaleza. Ellos celebraban  el cumpleaños de uno de sus dioses adornando un árbol, “Idrasil” o “Árbol del Universo”, coincidiendo en cercanía con la fecha de la Navidad cristiana.

Para otros,  tiene sus orígenes en la antigua creencia germana  de que un árbol gigantesco sostenía el mundo y que en sus ramas estaban apoyados el sol, la luna y las estrellas, lo cual a su ver habría motivado a iluminar los árboles, primero con pequeñas velas y en la actualidad, con toda clase de luminarias.

El árbol es esencialmente símbolo de vida, su verde follaje anuncia el paso del invierno al verano y los frutos, marcando el ciclo de la naturaleza.

En las religiones orientales, el árbol es sagrado porque connota la unión entre el cielo y la tierra, el encuentro del hombre con la divinidad.

Para el cristianismo, el árbol de Navidad recuerda al árbol del Paraíso de cuyos frutos comieron Adán y Eva, y de donde vino el pecado original; y por lo tanto recuerda que Jesucristo ha venido a ser Mesías prometido para la reconciliación. Pero también representa al árbol de la Vida o la vida eterna, por ser de tipo perenne.

La forma triangular del árbol (por tratarse de una conífera), representa a la Santísima Trinidad. Las oraciones que se realizan durante el Adviento se diferencian por un color determinado, y cada uno simboliza un tipo:

• El azul las oraciones de reconciliación.
• El plata las de agradecimiento.
• El oro las de alabanza.

Indistintamente de la cultura, el árbol ha tenido siempre un significado especial para el hombre, asociado a la vida, la mística, la sabiduría y la poesía.

El árbol de navidad reúne a las familias y a los amigos, los convoca a dar y recibir y a prepararse para el resurgimiento de un nuevo renacer, de una nueva esperanza, de nuevos sueños y proyectos.

Continuemos la tradición de construir cada 8 de diciembre este árbol de navidad, para renovar nuestros deseos de vida, nuestras ansias de compartir y de iluminarnos con su luz.

Felicidades!

En clave de optimismo

Muchos aún consideran que hablar de actitudes positivas y optimistas son pura charlatanerías de café, muy alejadas de los top management topics de cualquier ejecutivo “serio” y “profesional”.

Ahora bien, qué significa exactamente tener un actitud positiva? Tener una actitud positiva significa adoptar una conducta constructiva, sana, de gratitud y perseverancia. 

El optimista inteligente conoce perfectamente que los problemas existen, puede reconocerlos y analizarlos concientemente y también puede superarlos mejor. No se detiene a lamentarse con un “por qué a mí”, sino que  se pone en acción planteándose “para qué”, “qué debo aprender yo de todo esto? Quien enfrenta la vida con una actitud positiva, no se detiene antes los inconvenientes, sale a conquistar la oportunidad de enfrentarse a ellos y crecer con ellos.

De acuerdo a numerosas investigaciones realizadas sobre el tema, se ha comprobado que las personas optimistas tienen mayor probabilidad de alcanzar el éxito y de ayudar a otros a alcanzarlo, porque a través de su actitud disfrutan más del proceso y contagian con su energía a su entorno.

Martin Seligman en su libro “Auténtica Felicidad” nos invita a intentar alcanzar la auténtica felicidad logrando: 1)  estar satisfechos con nuestro pasado; 2) ser optimistas respecto al futuro y 3) alcanzar la felicidad en el presente desarrollando las propias fortalezas y virtudes.

Todo ejecutivo serio y profesional desea contar con equipos de trabajo exitosos y, parece ser que, la clave es rodearse de gente optimista y constituirse uno mismo en un ejecutivo pro-optimismo.

Ya hay ley!

Los emprendedores de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires están de fiesta. 

Diciembre arrancó con muy buenas noticias: la Legislatura aprobó por 57 votos a favor y ninguno en contra la Ley de Promoción para las Nuevas Empresas en la Ciudad .


Con esta medida, las empresas que se formalicen estarán eximidas del pago de Ingresos Brutos en la Ciudad de Buenos Aires durante su primer año de funcionamiento y de un 50% de dicho impuesto durante el segundo año.


El acceso a este beneficio será en forma automática, sin necesidad de realizar ninguna gestión ante organismo alguno. Los únicos requisitos que deberán cumplirse es tener una facturación anual inferior a $1.000.000 y al menos dos (2) empleados en relación de dependencia.


Ver video:


http://www.buenosaires.gov.ar/areas/produccion/subs_produccion/video_ley_emprendedor.php?menu_id=34370

Día del Emprendedor Porteño: una gran experiencia

El día 17 de noviembre se realizó una nueva edición del Día del Emprendedor Porteño, en el marco de la Semana del Emprendedorismo que se celebra en distintas regiones del mundo.

La sede de Universidad Argentina de la Empresa fue una vez el escenario de la pasión emprendedora de la ciudad, con múltiples actividades y personajes referentes de distintos ámbitos.

E. Kastika enciende la creatividad y pone a todos en acción

Eduardo Kastika, una vez más, hizo las delicias de todos con su despliegue de creatividad, honestidad y simplicidad potenciadora.

Por otro lado, Daniel Burman, Gabriel Hanfling  y Vero Alfie presentaron Cómo hacer de tu pasión un buen negocio.

Algunos emprendedores de alto impacto compartieron sus experiencias:  Guibert Englebienne, Gustavo Grobocopatel y Tato Roullion. 

También estuvieron Ernesto Sandler, Juan Fabbri, Héctor Cavallero y José Luis Massa, para contar sus experiencias sobre cómo generar negocios en el mundo del espectáculo y el entretenimiento.  

No faltaron las charlas sobre distintos aspectos de Internet: utilización de redes sociales, e-marketing, seguridad on-line. Y como siempre, talleres, consultorios y mucho networking.

¿Motivación? Mucha y desbordante. Dos grandes líderes de reconocida capacidad motivacional estuvieron presentes desparramando su energía: “Cachito” Vigil y Bernardo Stamateas.

Para muchos hacedores, el Día del Emprendedor Porteño es una oportunidad de conocer a otros emprendedores, intercambiar opiniones, descubrir oportunidades y recibir una cuota extra de super-impulso, estar cerca de los que hacen y hasta de establecer contacto con medios de comunicación, ya que en esta ocasión se presentó una charla sobre Cómo lograr que los diarios y revistas publiquen una nota sobre tu negocio, mientras que la radio temática de los emprendedores, Frecuencia Emprender, estuvo acompañando el evento y conversando con todos los emprendedores que se atrevieron a acercarse y darse a conocer.

Una gran experiencia para todos los que participaron.

"Nunca emprenderíamos nada si quisiéramos asegurar por anticipado el éxito de nuestra empresa." Napoleón

Nichos de mercado en turismo: Buenos Aires Kosher

El turismo es una de las actividades económicas que refleja mayor crecimiento en nuestro país en los últimos tiempos y  Buenos Aires es un claro ejemplo de ello.

Con todas sus características autóctonas y multifacéticas, su impactante arquitectura que combina estilos clásicos de la vieja Europa y vanguardistas, la creatividad de sus múltiples propuestas de diseño, su amplia oferta gastronómica y una intensa movida artística y cultural, la Ciudad de Buenos Aires favorece el desarrollo de circuitos turísticos temáticos y consecuentemente, de emprendimientos de nicho.

Así, uno de los mercados emergentes  que ofrece un gran atractivo para el desarrollo de oportunidades, está relacionado a los consumidores “Kosher”. 

La ciudad de Buenos Aires cuenta con la comunidad judía más grande de América Latina y la sexta a nivel mundial fuera de Israel y recibe una importante afluencia de turistas de la colectividad.

Observando los datos de esta población y el  avance del consumo de productos Kosher, nace el “Club Buenos  Aires Kosher”, que reúne a prestadores turísticos que brindam servicios para observantes de kashrut y que son especialmente informados y entrenados para una adecuada atención a este segmento.

Para mayor información sobre este club se puede visitar el sitio www.bue.gov.ar/kosher

Pero las posibilidades no terminan aquí, hay más alternativas para el segmento turístico... 

Hasta la próxima! Buena jornada!

Graciela M. Losada, para Ger-Ayuda

Ley para el Emprendedor Porteño

Buenos Aires avanza hacia una Ley para el Emprendedor.

Con el objetivo de promover el crecimiento y la consolidación de nuevas empresas que contribuyan al incremento de las actividades productivas de la Ciudad y favorezcan la creación de puestos de trabajo,  el Ministerio de Desarrollo Económico de GCBA,  impulsa un proyecto de ley para emprendedores. 

Conferencia de prensa anunciando el proyecto de Ley

La propuesta plantea eximir del  pago de IIBB a las empresas que se creen en la Ciudad de Buenos Aires. Dicha exención se aplicará en un 100%  durante el primer año de su creación y en un  50% en el segundo,  y regirá para todos los contribuyentes locales.

Si la Ley logra su promulgación,  las empresas podrán acceder a este beneficio teniendo un mínimo de dos empleados en relación de dependencia, una facturación neta anual máxima de un millón de pesos y tener menos de 12 meses de su inicio de actividades.

De esta manera se busca contribuir a la regularización de emprendimientos  y su conversión a empresas formales, lo cual asimismo, les permitirá a esas empresas acceder a los distintos programas que se han implementado en la Ciudad para el asesoramiento, financiamiento,  capacitación y subsidios para nuevos proyectos (Desarrollo Emprendedor, Buenos Aries Emprende, Incuba, Baitec, etc.)

Todos coincidimos en que esta medida no es suficiente para el estímulo emprendedor. Otras medidas impositivas de alcance nacional son necesarias para un verdadero impacto. Pero indudablemente, éste es un avance alentador para todo el emprendedorismo y genera expectativas para una proyección aún más amplia.  

Planificación

Existe una gran cantidad de definiciones acerca de planificación, por lo cual trataremos de rescatar la esencia del concepto.

Básicamente podemos decir que Planificación es el proceso consciente de establecer metas y objetivos, analizando la totalidad de la información relevante que se posee y las posibles eventualidades futuras, para decidir el medio más apropiado para alcanzar los resultados esperados, con flexibilidad y monitoreo sistemático de las acciones que, a tales efectos, se emprendan.

La planificación entonces, se anticipa a la toma de decisiones y requiere el estudio de la situación real y las variables posibles de ajustes para poder elaborar las acciones más apropiadas. Por lo tanto, la Planificación requiere de estrategia y también de operación para que esa estrategia formulada se convierta en gestión práctica y no quede en una mera declaración discursiva.

Una adecuada planificación nos ahorrará tiempo, dinero y frustraciones. Así como el capitán de un barco  confecciona su carta de navegación, todo emprendedor necesita preestablecer su propia ruta de viaje que le permita atravesar tempestades y llegar a puerto preparado y en las mejores condiciones para recoger sus frutos.
 
A disfrutar el camino emprendedor. Buena travesía!!!

Conciencia ambiental

-El 27 de Septiembre se celebra en Argentina el Día Nacional de la Conciencia Ambiental -

Riley E. Dunlap y su equipo de colaboradores, impulsaron la sociología ambiental y definieron el concepto de Conciencia ambiental como "el grado de preocupación por los problemas ambientales y de apoyar iniciativas para solucionarlos y/o indicar una voluntad de contribuir a su solución".


Por otra parte, María Febles lo definió como el sistema de vivencias, conocimientos y experiencias que el individuo utiliza activamente en su relación con el medio ambiente.

Conocimientos, percepciones, conductas y actitudes son dimensiones que, en conjunto, hacen el concepto de “conciencia”. Recordemos que se puede entender por conciencia, al conocimiento que un ser tiene de sí mismo y de su entorno.

La factibilidad del desarrollo sostenible, ese equilibrio entre lo ecológico, lo social y lo económico, esa garantía de que las generaciones presentes puedan satisfacer sus necesidades sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras de hacer lo propio, dependerá en gran medida de la conciencia ambiental de los individuos. Nuestra actitud y nuestra conducta hacia la sustentabilidad es un asunto personal, intransferible e íntimo.

Por lo tanto, será prioritario desarrollar preocupación por la problemática ambiental a través del conocimiento. Es decir: educación. Educar para generar conciencia ambiental y permitir un desarrollo sustentable de las sociedades.

La construcción de conciencia ambiental es un deber y una ocupación de todos.

Graciela M. Losada
Para GER AYUDA

La Gran Muralla del miedo

La muralla china es la construcción más grande realizada por el hombre y según cuentan las leyendas urbanas, la única que podría divisarse desde la Luna.

La historia nos dice que esta increíble pared de aproximadamente 7 metros de altura que llegara a medir unos 8.851,8 km de largo, habría sido construida para defender la frontera norte del Imperio de Chino del ataque de pueblos nómades.

Se conoce por nómades a quienes no habitan en un lugar fijo, sino que por el contrario, siempre se están desplazando de un lugar a otro, como los proyectos cuando no están anclados a un sueño.

 

Simbólicamente podríamos pensar que de un lado de la muralla se encuentra el Imperio, es decir el lugar donde gobernamos, donde tenemos el poder y el control. Y del otro lado, los sueños. Entonces, la muralla qué estaría representando…

Claramente, la muralla es aquello que impide que gobernemos nuestros sueños. Sí, la Gran Muralla es el miedo. El miedo a los sueños. O para ser más concretos: Lo que nos asusta, es en realidad, alcanzar nuestros sueños.

Lo sé. No parece lógico. Cuesta reconocerlo y es una paradoja, pero el Gran Miedo es el miedo al éxito. ¿Por qué? Porque tenemos un sistema de creencias y mandatos que nos condiciona:

• Miedo a no ser merecedores del éxito (baja autoestima o confianza)
• Miedo a no ser capaces de sostener el éxito (miedo al fracaso)
• Miedo al rechazo de los otros al alcanzar el éxito.
• Miedo a dejar afectos en el camino.
• Miedo a lograrlo y quedarnos sin más motivación para seguir.
• Miedo a lograrlo y tener que dar explicaciones acerca de por qué no lo hicimos antes.

Todos hemos crecido rodeados sentencias como: “más vale malo conocido, que bueno por conocer” o… “más vale pájaro en mano que cien volando”.

Lo desconocido se nos muestra como una amenaza. Los sueños, los proyectos, el futuro están fuera de nuestro control, están del otro lado de la muralla de nuestro imperio. Eso nos angustia y nos paraliza, y dejamos de ir tras nuestros sueños. Dejamos incluso, de escucharlos para evitar el sufrimiento de la crisis.

Ya lo sabemos: toda crisis es una oportunidad para crecer en el hacer y en el ser. Hoy no somos quien éramos ayer. Hoy podemos hacer algo, que hasta ayer no podíamos. Ese es el gran beneficio de atreverse y crecer.
 

"Aquello que puedes hacer o que sueñes que puedes, empiézalo ahora. La osadía tiene genio, poder y magia.” Goethe

Que ninguna muralla se interponga!

Graciela M. Losada
para GER AYUDA

El boom de los 140 caracteres

En una sociedad ágil, dinámica y cambiante, también los sistemas de comunicación ahora son express.

La evolución de las formas y fórmulas de comunicación implica vértigo. Todos recordamos cómo nos modificó el mail, el chat y los SMS.

Ahora, es momento de los tweets y el poder de síntesis se reduce a 140 caracteres de máxima.

Hay que re-aprender a formular oraciones. A frasear diferente para que los 140 caracteres logren expresar y expresarte de la mejor manera.

Todo es un ejercicio, también el twitteo. Empecemos a practicar y a contar.

Antes de improvisar un post en twitter, usar el procesador de textos de la compu para armar la idea y luego ajustarla al largo permitido.

En el Word, existe la opción “Revisar” por conteo de caracteres que facilita diagramar textos sin excederse.

Todo es cuestión práctica y costumbre. Intentarlo es el desafío y lograrlo, la satisfacción.

Este artículo fue escrito con párrafos de no más de 140 caracteres. Si yo pude, vos también.


Nos seguimos encontrando con más ayuda emprendedora.
Estamos en Twitter: @GerAyuda
Graciela M. Losada

Responsabilidad Social Empresaria

Un nuevo modelo de hacer y de ser

El Management moderno habla a diario de “Responsabilidad Social Empresaria (RSE)”. La terminología aparece en gran parte del material de difusión de las grandes marcas y no tan grandes. ¿Moda? ¿Tendencia? ¿Estrategia?

En este espacio hemos hablado anteriormente acerca del concepto de RSE y sus principales compromisos, hoy es importante resaltar que, al hablar de Responsabilidad Social Empresaria, estamos definiendo un nuevo modelo de empresas.

Por eso, esperamos que RSE sea mucho más que una frívola adaptación de un guión publicitario o un discurso vacío, porque un nuevo modelo de empresas implica una nueva forma de hacer y de ser.

Efectivamente, un nuevo modelo de empresas requiere nuevos modelos de empresarios, nuevos modelos de liderazgos, nuevos modelos de seres humanos encarando su compromiso consigo mismos, sus pares y el entorno.

Sólo a partir del comprender el ser podemos empezar a construir una nueva forma de hacer. Sólo a partir de cambiar nuestros hábitos y conductas individuales, podremos tener mejores hábitos y conductas sociales, tanto en el plano comercial como en el socio-político-cultural.

Los cambios se originan de adentro hacia afuera. Esto ya lo leímos y lo repetimos casi dogmáticamente, pero… ¿lo aprendimos?

Dice Albert Einstein: “El conocimiento es la experiencia, todo lo demás es simplemente, información”. Esto significa que para adquirir el conocimiento, para aprender, tenemos que llevarlo a la práctica, porque habremos “aprendido” (1) cuando hayamos “aprehendido” (2) el concepto.

Es momento de ponerse a trabajar seriamente en el ser, para empezar a hacer seriamente...


Notas:
(1) aprender: adquirir conocimiento
(2) aprehender: agarrar, prender, sujetar, retener a algo o alguien para su custodia.

Ver artículos relacionados:
http://ger-ayuda.blogspot.com/2011/08/responsabilidad-social-empresaria.html
http://ger-ayuda.blogspot.com/2011/08/responsabilidad-social-empresaria_18.html
http://ger-ayuda.blogspot.com/2011/02/sustentabilidad-la-necesidad-de.html
http://ger-ayuda.blogspot.com/2011/02/un-nuevo-marketing-para-un-nuevo-ser.html

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

En una entrada anterior hablamos acerca del concepto de Responsabilidad Social Empresaria (RSE). Hoy les proponemos asomarnos a comprender los alcances y principales compromisos que implican ser una empresa con RSE.

Alcance y compromisos principales

Los principales compromisos que se espera asuma una empresa socialmente responsable están directamente ligados a sus recursos humanos, el medio ambiente y la comunidad. Podemos enumerar la siguiente:

• Servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas.
• Crear riqueza de la manera más eficaz posible, evaluando y atendiendo a los riesgos sociales y ambientales que pudieran generarse a partir de las acciones y omisiones de la empresa.
• Respetar los derechos humanos con condiciones de trabajo dignas que favorezcan la seguridad y salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los trabajadores y procurando una equitativa  distribución de las riquezas.
• Procurar la continuidad de la empresa en busca de un crecimiento razonable.
• Respetar el medio ambiente evitando cualquier tipo de contaminación, minimizando la generación de residuos y racionalizando el uso de los recursos naturales y energéticos. Esto incluye la incorporación de controles respecto al uso discrecional del agua,  la eficiencia energética de la empresa y el seguimiento de la gestión de recursos y residuos, como asimismo el compromiso a luchar contra el cambio climático.
• Seguimiento del cumplimiento de la legislación por parte de la empresa.
• Mantenimiento de la ética empresarial y lucha contra la corrupción.
• Supervisión de las condiciones laborales y de salud de los/as trabajadores.
• Incluir a los consumidores, comunidades locales y resto de la sociedad.
• Involucrar y comprometer a los empleados en las buenas prácticas de RSE

Y aunque parezca una obviedad, cualquier política de responsabilidad social empresaria deberá tener como basamento el cumplimiento de las leyes, reglamentos, normas y costumbres, respetando los legítimos contratos y compromisos adquiridos.

Habrá mucho para seguir compartiendo sobre este tema de sustancial importancia.


Nos seguimos encontrando...
Graciela M. Losada

Responsabilidad Social Empresaria

Concepto

Técnicamente, puede definirse la RSE (Responsabilidad Social Empresaria) como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, tendiente a mejorar su situación competitiva y valorativa y su valor agregado.

En la práctica, la Responsabilidad Social Empresaria implica no sólo el cumplimiento de la normativa vigente en materia legal, marcos regulatorios del sector donde se opera, reglamentaciones y contratos generales y particulares que la empresa contraiga, lo cual constituye una obligación propia y necesaria del ejercicio de las actividades económicas que la empresa desarrolle.

La RSE debe ser parte integrante de la filosofía corporativa. Su adhesión mplica un compromiso con el entorno, tanto hacia la comunidad como el medio ambiente, conciliando los intereses económicos del negocio con las expectativas generadas en la sociedad respecto a la empresa y sus actividades.

Para ello, la empresa deberá desarrollar un conjunto de prácticas, estrategias y sistemas de gestión empresariales tendientes a buscar el equilibrio entre las dimensiones económicas, sociales y ambientales.

Inicialmente, muchas empresas parecían incorporar la RSE a sus polítcas como una forma de mejorar su imagen o generar valor agregado, mientras que muchas otras se resistían vehementemente basados en la pérdida de rentabilidad que podría ocasionar su implementación.

En la actualidad, vemos que el equilibrio deseado desde los planteamientos teóricos es posible de implementarse en la práctica.

En próximas entregas continuaremos revisando este tema de tanta relevancia...

Buena jornada!

Networking: una herramienta indispensable

El Networking es una actividad metódica y sistemática que consiste en generar redes de contacto buscando generar vínculos con otras personas, con el objeto de establecer relaciones de mutuo beneficio.


Indistintamente de la forma en que desarrollemos nuestras actividades comerciales y profesionales, todos necesitamos construir redes de contacto.

El networking es una herramienta sumamente útil tanto para quienes trabajan en relación de dependencia, profesionales independientes, emprendedores y empresarios, especialmente de micro, pequeña y medianas compañías.

Efectivamente, desarrollar una estrategia de networking es fundamental para todo emprendedor y empresario PYME, toda vez que esto favorecerá establecer nuevos contactos profesionales y construir valor agregado a las organizaciones, a través de ideas, consejos, colaboración, información y acuerdos estratégicos. Las Pymes que colaboran entre sí pueden mejorar su productividad sin un esfuerzo inversor adicional, gracias a la suma de fuerzas.

Como siempre, deberán formularse objetivos y estrategias, considerando a quiénes deseo contactar, para qué deseo contactarlos, dónde puedo ubicarlos, cómo llego a ellos y qué puedo obtener de esto, es decir, cuál es el beneficio que puede aportarme. Pero, por supuesto, también debo establecer qué beneficio puedo aportar yo al otro o los otros, es decir, cómo puedo ayudar aún sin que me pidan ayuda. Esto ya ha sido sentenciado desde el principio de los tiempos: dar para recibir. .

Finalmente, habrá que organizar y administrar esa red de contactos. Realizar un seguimiento de los contactos será fundamental para poder mantenerla activa, enriquecerla y fortalecerla. Construir vínculos de confianza será siempre productivo.

Todo ejecutivo, emprendedor o empresario debe llevar consigo sus tarjetas personales constantemente. La oportunidad de generar contactos puede sorprendernos en cualquier momento, en cualquier lugar y nuestra presentación personal es la puerta de acceso.
 
Nos seguimos encontrando con más ayuda emprendedora...
Graciela M. Losada para GER AYUDA.

ECO MARKETING: compromiso real o espejitos de colores?

Hace un par de décadas atrás, las empresas se volcaban masivamente a la certificación de ISO 9000, algunas se aventuraban a la ISO 14000 y otras hablaban de Total Quality.

Muchos se preguntaban si estas prácticas tendían efectivamente, a buscar el garantizar una mejora de calidad de producción, servicio y atención, o se trataba simplemente de una moda impuesta desde publicistas y marketineros.

Los años pasaron y nuevas tendencias fueron sucediéndose. Hoy las palabras "sustentabilidad" y "eco-friendly" abundan en las campañas publicitarias de las grandes marcas. Promociones, auspicios, concursos, premios, gigantografías, maratones, etc. El mundo se inunda de campañas pro-ecológicas. Todos aluden a estos deseables conceptos y nos “venden” sus promesas de hacer un mundo mejor.

Mientras tanto, las políticas indispensables para avanzar sustancialmente en materia de ecología y preservación del medio ambiente no asoman con demasiada lentitud. La contaminación sonora aumenta peligrosamente en las grandes capitales, todavía no sabemos qué hacer con las pilas usadas, separamos la basura en orgánica y no orgánica pero los recolectores la unen y la procesan toda junta, los organismos oficiales siguen usando tubos fluorescentes de alto consumo y aún no se logra el cambio de luminarias y señalización pública por sistemas de iluminación de LED’s que disminuyen el consumo eléctrico drásticamente.

Deseamos y esperamos que el Eco-Marketing se instale como un compromiso real con el medio ambiente y la comunidad y no se trate, simplemente, de una decorativa cadena de espejitos de colores, con el objeto de “parecer” ser lo que no se es.

“Las mentiras tienen patas cortas” dice un viejo refrán que mi abuela repetía incansablemente. Por eso, cuidemos la marca. El mensaje siempre debe ser claro pero también coherente y consistente.

Una campaña eco-friendly nos obliga a ser realmente amigos de la ecología sustentable y no el eco de un discurso de marketing sin sustento.

Graciela M. Losada

Impacto cercano

"Podemos impresionar a las personas a la distancia, pero solamente podemos impactarlas cuando estamos muy cerca". Howard G. Hendricks

Por eso, para impactar y cautivar a los clientes es necesario estar cerca, muy cerca.

Hacer la diferencia.

Construir la experiencia que logre embeber al otro y trasladarlo a lugar donde sus sueños y expectativas son realizables.

La venta es en definitiva, el arte de la seducción comercial...

Buena jornada...
Graciela M. Losada

Humanizando empresas

Toda empresa tiene como objetivo fundamental el obtener ganancias. Para producirlas requiere de la participación activa de una variedad de recursos. Pero entre todos ellos, uno acaparará el gran protagonismo: el recurso humano.

Sí. En definitiva toda empresa es un conjunto de personas coordinadas y direccionadas para efectuar diversas actividades a lo largo de una cadena productiva, que originará determinados resultados.

La eficacia y eficiencia con la que cada persona desarrolle sus tareas, tendrá una repercusión directa en esos resultados. Esto no es novedoso. Se conoce ampliamente la importancia del factor humano y su influencia en el rendimiento final.

Las grandes corporaciones suelen contar con políticas de recursos humanos, programas de motivación, de capacitación y de integración, planes de carrera, etc., etc.

En el otro extremo, nos encontramos con las pequeñas empresas o incipientes emprendimientos que aún no han incorporado estos temas a sus agendas.   No obstante ello, dichas empresas suelen no presentar mayores inconvenientes, en virtud de tener un trato muy directo con el personal y una relación estrecha basada en el mutuo conocimiento y la confianza. Asimismo, suelen posibilitar el crecimiento de la gente a medida que crece el negocio, lo cual favorece mantener un grado de compromiso y motivación apropiados, aún con altibajos.

Posiblemente, el más complicado sea el caso de las PYMES, donde la lucha por mejorar la posición competitiva y dar un salto de crecimiento suele ocasionar más de un conflicto interno. Las compañías pujan por crecer y reclutan desde afuera ejecutivos para puestos jerárquicos y consultores gurúes. Sobrevienen las sensaciones de exclusión, de marginación, falta de reconocimiento e "injusticias". La presión de la inmediatez de los números se acrecienta y la presión baja a los mandos medios y al personal de planta. "Producir más".  "Vender más". "Bajar los costos"... Los de arriba no están satisfechos; los de abajo, tampoco... El personal se cansa, rota, se va. Los resultados no llegan y las estrategias se cambian y con ellas, también el personal. El hastío, la no pertenencia y la desmotivación crecen al ritmo del agobio, el malhumor y la presión, generando cada mez mayor tensión y peores rendimientos.

Sí: presión y motivación no son precisamente sinónimos. Quien los confunda equivocará penosamente el camino.

Las empresas están vivas porque están integradas por personas. Humanizar las relaciones y exigencias con el personal, redundará en la mejor calidad de vida de ambos, de los empleados y los empleadores. De la gente y las empresas.

Mejor calidad de vida=mejor calidad de trabajo=mejores rendimientos=mayor rentabilidad.

Es mucho lo que se puede hacer para humanizar las empresas y sus relaciones, y no todo está ligado a grandes sumas de dinero... Parece complejo, pero realmente lo es?

Nos estamos encontrando con más ayuda emprendedora...
Graciela M. Losada
Para Ger Ayuda

Construyendo decisiones

Sí. Las decisiones pueden y deben construirse, elaborarse como una pieza artesanal. Cada momento es único, cada crisis y cada conflicto, también los son y por eso, cada decisión también es única y se moldea especialmente para atender a ella.


Construir una decisión significa tomarse unos minutos para analizar la situación, evaluar opciones y elegir. Ahora bien, desarmemos un poco esta frase…

Digo “tomarse unos minutos” porque extender la toma de una decisión en el tiempo es decidir no hacer nada ante la situación pero quedándose atado a la preocupación del problema. Todo problema requiere nuestra ocupación y no nuestra pre-ocupación. Por eso, si la decisión es no hacer nada, entonces que la inacción sea el resultado de una elección: “esta situación requiere solamente de tiempo para que las cosas se acomoden por sí mismas”.

“Analizar la situación” implica revisar qué es lo que está pensando y qué es lo que debería suceder. Conocer el punto de partida y el punto al que queremos llegar. Evaluar las opciones será buscar las distintas rutas posibles para llegar a destino con los “pro” y los “contra” de cada una. Escribirlo ayuda siempre a visualizar mejor el escenario y sus posibilidades.

Y finalmente, siempre será necesario “elegir”. Sabiendo que elegir implica tener que resignar algo.

Pero, indistintamente del proceso de elección que hagamos, para todo emprendedor será preferible errar la alternativa de acción, a errar por la inacción. Recordemos que errar es deambular, ir vagando mientras vamos transitando el camino y en definitiva. Y mientras estemos caminando, siempre tendremos la oportunidad de corregir el rumbo si estamos atentos y tenemos en claro nuestro objetivo.



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Graciela M. Losada
para Ger Ayuda

Objetivo: slogan memorable

Todos aspiramos a hacer de nuestra marca un nombre recordado positivamente por el mercado. El slogan es seguramente, la herramienta más efectiva para lograr la atención de nuestro público objetivo y un factor decisivo frente a la competencia comercial.

El gran objetivo es lograr un slogan o lema memorable, es decir una frase o expresión identificativa que se instale en la memoria de la gente y perdure en el tiempo. La pregunta es ¿cómo?

Al respecto, se ha dicho y escrito mucho: que debe ser ingenioso y creativo, que debe ser pegadizo, que debe ser impactante, que debe declarar los beneficios principales de la marca o del producto, que debe ser simple, directo y concreto, que debe poder establecer una diferencia con la competencia sin comparar directamente para evitar conflictos legales, que debe tener musicalidad para favorecer la recordación, que debe apelar a las emociones, que debe seducir al cliente potencial para despertar el deseo de obtener el producto, que debe ir integrado a la marca para asegurar la identificación y que no se confunda con la competencia, que sea breve, que no necesariamente sea breve, etc., etc.

Cada profesional especializado en la materia podrá emitir diferentes visiones acerca del tema, contraponiendo ventajas y desventajas para caa argumento. Pero, indistintamente de las divergencias de opiniones, posiciones y tendencias, seguramente todos coincidiremos en la necesidad fundamental de tener siempre presente el QUÉ es lo que queremos transmitir y este QUÉ deberá estar íntimamente ligado con las fortalezas de la marca o producto a comunicar.

Entonces, más allá de los recursos que utilicemos para construirlo, el slogan podrá convertirse en una síntesis eficaz y efectiva de ese mensaje con todos los atributos que requiera cuando sintonice la misma frecuencia de nuestras potencialidades, virtudes, emociones y acciones y logre espejarnos. Porque ser coherentes y consistentes entre lo que somos, lo que decimos y lo que hacemos será siempre la mejor plataforma de lanzamiento para todo emprendimiento.


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Graciela M. Losada 

Líder se nace o se hace?

Líder se nace o se hace?

La respuesta en ambos casos es SI.

Se nace líder, porque todos tenemos un líder interior.

Se hace un líder, porque todos debemos desarrollar las habilidades necesarias para desplegar todo el potencial de ese líder interior.

Pero todavía hay quienes creen que el liderazgo es una capacidad propia de algunos pocos “privilegiados”, algo que sólo poseen aquellos “predestinados a guiar”, “a conducir al rebaño”, Y es así, como muchos se quedan en la zona de confort de ser rebaño.

Pero he aquí la reflexión más importante sobre el tema, puede uno ser rebaño de sí mismo?

Y aquí la respuesta es NO. No se puede renunciar a ser el líder del propio destino.

Cada uno de nosotros es el líder de la mayor empresa existente: la propia vida. Somos responsables y creadores de nuestra cotidianeidad, de “nuestra suerte”.

Todas las mañanas nos levantamos y desde que suena el despertador, comenzamos a tomar decisiones. Y cuando decidimos elegimos. Optamos entre un mate y un café con leche o un tazón con cereales. Con cada decisión hay una elección y son esas elecciones con las que construimos nuestra realidad.

Por lo tanto, no podemos aceptar ser rebaño de nuestro destino. No podemos delegar el compromiso de vivir nuestra vida a otro, excepto que estemos dispuestos a dejar de ser un ser humano para ser la marioneta de otro.

Desde este lugar, ser líder no es una opción. Ser líder es simplemente elegir SER. Ser uno mismo. Estar comprometido con lo que se es, con el sueño y el camino que uno elige para concretarlo.

Ser líder es aceptar el desafío de enfrentar la cosecha. Sí porque hemos de cosechar de acuerdo a lo sembrado y allí, en el lugar donde uno se haya ocupado de sembrar. Ese será el resultado.

Ser líder es asumir el riesgo, aceptar las consecuencias y seguir intentándolo para hacerlo cada día mejor. Para ser cada día mejor. Líder es quien se pone al frente de un proyecto y organiza, ordena y motiva a las partes que lo componen para llegar a la meta.

Asumite líder de tu proyecto personal y llévate al éxito de tus sueños.

 
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Estrategia Competitiva

En la entrada anterior, definimos qué es estrategia. Y si hablamos de estrategias en el marco empresarial, tenemos que hablar de Michael Porter, un economista estadounidense de quien puede decirse es el padre de la “estrategia competitiva”.


La estrategia competitiva será el plan de acción –ofensivas o defensivas-, a realizar para expandir la posición de la empresa dentro o fuera de la industria donde se desempeña, con el objetivo de obtener mejores resultados.

Según la Matriz de Estrategias Genéricas diseñada por Michael Porter, existen básicamente sólo dos liderazgos posibles: ser líder en costos o ser líder en diferenciación, a la cual a su vez, podemos sumarle la variable de la focalización, es decir dirigirse a un segmento específico o a todo el mercado.
 

¿Qué quiere significar Michael Porter con esto? La esencia de esta idea es que podremos liderar en costos si tenemos la capacidad de negociar mejores precios de producción para obtener un mejor precio de venta que nuestra competencia, o en su defecto, deberemos desarrollar diferenciadores para nuestro producto/servicio que permitan obtener una ventaja competitiva.
 
El autor sostiene que, a pesar de los casi 30 años transcurridos desde el desarrollo de esta matriz y de los innumerables cambios tecnológicos y socio-culturales que sobrevivieron, la vigencia de esta herramienta continua intacta.

Por lo tanto, si no puedes liderar en costos, concéntrate en generar diferenciadores que favorezcan la elección de tu mercado objetivo.

Y recuerda, toda estrategia requiere de tácticas para poder ser implementada.

Éxitos!
Graciela M. Losada, para GER AYUDA

De qué hablamos cuando hablamos de... estrategias

Hoy: Estrategias

La palabra estrategia deriva del verbo latín stratego que significa conducir un ejército. Desde este concepto, que se trasladó como “el arte de dirigir operaciones militares”, derivan las distintas acepciones y aplicaciones que se le dan a esta palabra, tan utilizada en lo discursivo y muchas veces, tan olvidada en la práctica.

Para simplificar y evitar enredarnos en las múltiples definiciones, podemos decir que, técnicamente una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán para alcanzar un objetivo específico de acuerdo a un contexto determinado.

La estrategia responde a la pregunta: qué debo hacer?

Una vez respondida dicha pregunta surgirá otra: cómo lo hago? Las respuestas a esta pregunta serán las tácticas que utilizaré para implementar mi estrategia.

Tácticas y estrategias son dos conceptos independientes pero necesariamente relacionados. De nada servirá la mejor estrategia si no se desarrollan tácticas acordes, y de nada servirá coleccionar tácticas si no se tiene una estrategia previa dentro del marco de una planificación adecuada.

Sea en el ámbito militar, institucional, comercial o personal, siempre necesitamos tener tácticas y estrategias. Estrategias de marketing, de precios, de motivación, de negociación, de distribución, de comunicación... Una estrategia para cada objetivo y distintas tácticas.

Y cuándo no recuerdes bien cuál es la diferencia entre táctica y estrategia, pensá en estas célebres palabras del querido Mario Benedetti...

Que tengas una buena jornada...

Graciela M. Losada

De qué hablamos cuando hablamos de... Creatividad

Hoy: Creatividad.

Mucho se ha escrito sobre la creatividad. Mucho. Todo parecido, todo casi-casi igual.
Entonces, si no podemos ser creativos al hablar de creatividad… ¿qué es la creatividad?


La creatividad es el mar trasladado a nuestras pulsaciones.

Un mar con vaivenes que traen nuevas ideas y remueven viejos conceptos.

Profundo. Poderoso. Intenso. Cambiante. Pasional. Enérgico. Sorpresivo.

Lleno de movimiento. Lleno de desafíos.

La vida nació en el mar. Allí se creó y desde allí la creación se expandió. Somos células de mar.

Son muchas células de mar, muchas gotas de agua las que forman el mar. Pero una gota no es el mar. Tampoco el agua salada es el mar, de la misma manera que una pecera llena de variados peces no es el mar.

Podrán querer imitar el mar, podrán querer hacer grandes piletas de agua salada con motorizadas olas, pero no podrán hacer más mar.

Por eso, ser creativo es ser el mar.

Es latir en tonos de mar.

Un mar que es uno con el viento, uno con el todo pero siempre es UNO. Único, irrepetible, mágico.

Por eso, no te preocupes si tratan de copiarte. Avanza como el mar. Retrocede sólo para impulsarte, como el mar. Sé vos mismo, como el mar. Despliega todo tu potencial, como el mar. Cree en crear para crecer, como el mar.

Atrévete a ser creativo. Atrévete a ser vos mismo. No temas…

Eres el mar.

 
Que tengas una creativa jornada,
Graciela M. Losada
 
Material producido por Graciela M. Losada. Su reproducción requiere previa autorización de la autora.

La marca en la vidriera

Vidrieras. Grandes y pequeñas. Minimalistas o sobrecargadas, sobrias o divertidas, vintage, vanguardistas, temáticas, estáticas o dinámicas, tradicionales o novedosas… Nuestra marca siempre está en la vidriera. Se trate de la vidriera de un comercio en un importante shopping, en una galería urbana o en un barrio. Pero también, la web es una vidriera, tanto en el site clásico, en los blogs, en los banners, como así también en las redes sociales.

Pero la vidriera no terminal allí. Cada packaging y pieza de comunicación es una vidriera ambulante. También, lo son las innumerables opciones de eventos en las que podemos participar, haciendo viajar nuestra marca.

Todo nos pone y nos expone a la mirada del otro. Hacer que esto sea un hecho afortunado dependende de nosotros.

Sí. Todo es una gran vidriera, una ventana portátil a la que nuestros clientes y prospectos pueden asomarse para espiar qué es lo que ofrecemos y cómo lo ofrecemos. Quiénes somos y cómo somos.

La vidriera exterior de un local es, claramente, mucho más que el acceso de entrada al local, es un espacio que busca captar la atención del público objetivo y sorprenderlo como una forma de “invitarlo” a entrar a nuestro “universo”. Así también funcionan todas nuestras vidrieras. Porque todas estas vidrieras, constituyen parte del mensaje que transmitimos.

Cuidar la armonía, coherencia y consistencia de nuestros mensajes, más allá de los exhibidores utilizados, es fundamental para la buena salud de nuestra marca. De nada servirá el más atractivo escaparate sin un producto y un servicio acorde, una estrategia y un mensaje sólido y la atención adecuada.

Necesitamos llegar a nuestros clientes potenciales y para ello, necesitamos mostrarnos, ponernos en la vidriera al mejor alcance de sus ojos. Captar su atención y capturarla. El objetivo de todo negocio es vender y para vender necesitamos primero, llamar la atención del mercado.

Una vez traspasado el umbral de la vidriera, ya dependerá de cuán entrenados estemos en el arte de la seducción de la venta y de todo nuestro arsenal.

Pero ese, es otro tema...

Graciela M. Losada
para Ger Ayuda

De qué hablamos cuando hablamos de...

Marketing de Contenidos

Para clarificar de qué hablamos cuando hablamos de Marketing de Contenidos podríamos decir que, se entiende por Marketing de Contenidos el proceso de creación y difusión de contenidos relevantes, atractivos y valiosos para captar y capturar la atención a nuestros clientes y prospectos, detectando el público objetivo allí donde éste se encuentre y recurriendo a las herramientas más apropiadas para llegar hasta él.

El Marketing de Contenidos reúne las acciones y estrategias de marketing donde la creación de contenidos es preponderante.

Se utiliza para resaltar la información valiosa para atraer a clientes potenciales, para “educar” a los posibles consumidores cuando se trata de un nuevo producto o una nueva tendencia que se desea impulsar y también para revalorizar la imagen corporativa.

El Marketing de Contenidos involucra la redacción para posicionamiento en buscadores, palabras claves, notas de prensa, artículos patrocinados, artículos, entradas y comentarios en blogs corporativos, participación en redes sociales, y básicamente todo el contenido que la empresa genere y difunda: webs, blogs, redes sociales, foros de difusión, podcasts, videos, salas de videoconferencia. E-learning, ebooks, libros impresos, revistas y diarios on line, etc.

Indiscutiblemente, más allá de las herramientas y de las estrategias, el eje central es el contenido en sí mismo. Y éste es el gran protagonista.

Por lo tanto, será fundamental el qué se dice y el cómo se dice. Si los contenidos no son de calidad ninguna estrategia logrará generar un resultado exitoso a partir de ellos.

Para que el Marketing de Contenidos sea fructífero, deberá tenerse los objetivos muy claros, conocer a nuestro target y comprender qué información esperan o desean y trabajar coordinadamente desde el marketing y desde la comunicación para ser coherentes, consistentes, efectivos y eficaces.

Comunicar y difundir información es vital para cualquier empresa o emprendimiento. Hoy, más que nunca, es imprescindible poner el foco en el contenido del mensaje.
 
Nos seguimos encontrando...
Graciela M. Losada,
para Ger Ayuda

Cuando la motivación se toma vacaciones

Somos entusiastas. Estamos comprometidos con nuestro proyecto -sea independiente o para un tercero-, y acostumbrados a vestirnos de pasión para llevar adelante nuestras actividades, a puro ritmo. Pero de pronto, un día, empezamos a sentir esa odiosa sensación de “no tengo ganas”. Muchas veces, la misma sensación es más desagradable que el esfuerzo por superarla.

Tranquilidad. Lo primero que debemos hacer es aceptar que es natural que esto suceda. El cansancio, el stress, la rutina son factores que atentan contra nuestra motivación. Podemos permitir que la desmotivación venga de visita a tomar el té, pero no podemos dejar que se instale como huésped permanente.

Por eso será importante que ante la aparición de estos “primeros síntomas de aburrimiento y desgano” uno pueda permitirse un pequeño “break”. Hacer pequeñas pausas para reordenar las ideas, las ganas, los tiempos y las actividades. No olvidemos que todo cambio empieza siempre por un pequeño cambio. Hagamos una pausa:

-Pausa para un recreo: De ser posible, tomarse el día libre, una mañana, una tarde o al menos una hora para hacer algo diferente a lo habitual: salir a caminar por un parque, desayunar en algún lugar diferente, hacer una nueva actividad, etc.

-Pausa para pensar. Preguntarse qué es lo que deseamos realmente hacer, qué es lo que más nos gusta hacer, qué haríamos si pudiéramos elegir. Porque lo bueno es recordar que, siempre podemos elegir.

-Pausa para gratificarnos: Todos necesitamos pequeñas gratificaciones, como muestras de reconocimiento a lo hacemos, a lo que somos y a lo que merecemos. Tendemos, equivocadamente, a esperar que ese reconocimiento provenga del exterior. Sin embargo, es necesario comprender, que somos merecedores del éxito y la felicidad y que no dependemos del reconocimiento de nadie. Por lo tanto, somos genuinos acreedores de los premios que queramos darnos. Este será un gran paso!

-Pausa para un cambio: Tomarse unas horas para realizar algún cambio en el lugar de trabajo. Cuando el desgano llama a la puerta, es momento de hacer limpieza y reorganización de los espacios. Mover muebles, cuadros, adornos, hará que toda la energía del lugar y la propia, se pongan también en movimiento.

-Pausa para reasignación de tiempos. Esta es una sana opción. Asignarle más tiempo a aquellas actividades que a uno más lo reconfortan.

-Pausa para abrir el círculo. Buscar conectarse con nuevos grupos de personas que puedan generar una movilización interesante, aportando nuevos ladrillos para construir.

-Pausa creativa: Leer un libro, realizar alguna manualidad, escribir, ir al teatro o jugar a dígalo con mímica… Lo que sea! Todo emprendedor, todo empresario, todo ejecutivo requiere de creatividad y por lo tanto, hacer pausas creativas es fundamental para que gire la rueda de la creación.

La motivación necesita alimentarse y reinventarse día a día. Hacer una pausa para encontrar los caminos adecuados nunca es una pérdida de tiempo, es un gran enriquecimiento del tiempo.

Los convido con una pausa...
 
Que disfruten la jornada...

La facultad de elegir

Todos tenemos un poder especial: la facultad de elegir.

Og Mandino


Elegir implica tomar una decisión y  las decisiones se construyen sabiendo que en cada elección abandonamos una alternativa en favor de otra. Este proceso de decisión es personal y moviliza nuestros valores, habilidades y temores.
 
Pero es importante reconocer que, en ese proceso de decisión, elegimos y elegimos el riesgo y la responsabilidad que esa decisión conlleva.
 
Por eso, elegir es una facultad, una facultad que requiere nuestra capacidad para analizar las consecuencias de la acción y opción de vida que estamos dispuestos a adoptar.
 
Ya sea en el mundo de los negocios, en un emprendimiento, en una relación personal, en lo social o en nuestra convivencia con el medio ambiente, estamos permanentemente desarrollando elecciones. Nuestras elecciones hablan de nosotros, de quiénes somos y de cómo somos.
 
Cuidemos entonces nuestras elecciones para que sean coherentes con nosotros mismos y con lo que queremos transmitir sobre nosotros, nuestras acciones y pensamientos, y nuestros proyectos personales y comerciales.
 
Yo elijo ser quien soy y me hago responsable de ello. ¿Y vos?
 
Nos seguimos encontrando con más ayuda y motivación emprendedora, que tengas una buena jornada, Graciela

Sustentabilidad - La necesidad de evolucionar

El concepto de sustentabilidad comenzó a esbozarse allá en los años ’70 luego de las tendencias a la preservación del medio ambiente que había dejado la década anterior y a partir de las cuales comienzan a propagarse  las teorías sobre el eco-desarrollo. Desde entonces, el concepto y la percepción acerca de la Sustentabilidad ha ido tomando forma y evolucionando.

“El desarrollo sustentable hace referencia a la capacidad que haya desarrollado el sistema humano para satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer los recursos y oportunidades para el crecimiento y desarrollo de las generaciones futuras.”Esta es la definición de sustentabilidad adoptada por las Naciones Unidas

Suecia, uno de los líderes actuales en esta materia, ofrece una definición más integral y define una sociedad sustentable como: “una sociedad en la cual el desarrollo económico, el bienestar social y la integración están unidos con un medioambiente de calidad. Esta sociedad tiene la capacidad de satisfacer sus necesidades actuales sin perjudicar la habilidad de que las generaciones futuras puedan satisfacer las suyas” .

De esta idea se desprende el concepto de la sustentabilidad como “la habilidad de lograr una prosperidad económica sostenida en el tiempo protegiendo al mismo tiempo los sistemas naturales del planeta y proveyendo una alta calidad de vida para las personas.”

Hoy la sustentabilidad no refiere solamente a la comprensión de los límites y las potencialidades de la naturaleza, sino que propone una nueva alianza naturaleza-cultura, promoviendo  el redireccionamiento de los desarrollos y posibilidades de la ciencia y tecnología hacia una nueva economía y una nueva cultura política basada en valores, creencia y saberes que renuevan los sentidos existenciales, la vida y las formas de convivir en el planeta.

Hoy cuando hablamos de sustentabilidad estamos expresando que la meta es poder vivir una vida segura, sana y productiva en armonía con la naturaleza y los valores culturales y espirituales locales. No sólo se trata solo de encontrar un equilibrio entre el desarrollo humano y la vida de los ecosistemas, sino también de buscar un camino que lleve hacia la igualdad entre individuos y comunidades, naciones y generaciones. Sustentabilidad es también, hallar  una alternativa que permita distribuir la riqueza, accediendo a recursos y oportunidades, aumentando la prosperidad general de todos los habitantes.

La sustentabilidad es un proyecto a largo plazo pero que requiere una iniciación inmediata. El planeta ha sufrido una importante degradación por la indiferencia humana durante el último siglo.  Es necesario empezar a actuar hoy para salvar el futuro y rescatarnos de las consecuencias que ya estamos padeciendo.

Hoy hay una nueva fase a transitar en el camino de la evolución de la especie. El compromiso debe ser de todos.